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团队能力比个人能力更重要?HR最看重的能力是……
日期:2018-03-20 浏览

HR很难做,这招聘中让令人感受尤其深刻。在这样一个网络发达,遍地都是套路的年代,求职者想要耍点小聪明骗过经验不丰富的HR太容易了,作为招聘活动主要责任人的HR一不小心就会放“不合适”的求职者进来(说白了,就是硬技能不足或者纪律性差等问题)。但是如果把目标放长远一些,合适不合适你能说了算?当遇到困难或者无人监督他们时,他们会怎么表现呢?

实际上,评判一个员工的标准不可以太单一,除了处理工作的专业技能之外,软技能也很重要。

某网站针对1200位招聘人员做了一项调查,发现他们最看中的是这几个软技能:

1.适应能力;

2.文化契合度;

3.合作能力;

4.领导力;

5.成长潜力;

6.做事条理。

简单的对这些“软技能”做个总结,你会发现这些技能都有一个共通点:提升他人。所以说,在招聘者的眼中,真正的好员工不仅是个人能力出色的,最重要的是能够帮助团队获得提升。

怎么判断求职者是否具备“软技能”?

判断一个人是否具备软技能最有效的方式就是和他一起工作,但是你是HR、他是求职者,你在征召他入职之前不可能和他一起工作。

这时候,试用期的作用就体现出来了,你可以利用这短暂的时间看看他在团队工作中有什么样的表现。但是招进试用期就意味着要签合同,以及一系列繁琐的手续,另外还需要支付他试用期的工资,成本会比较大,如果你接受不了这个成本,可以在面试中设置一些情景再现的题目,观察他们是否能在面试中展示出这些技能。

比如,当你想知道这个求职者是否具有适应能力时,你可以设计一些突发性比较强的“意外情况”,观察他们如何应对;想了解他们的合作能力,就问他在团队工作中扮演过的角色……

如何引导员工发挥软技能

你经历了艰苦卓绝的努力之后终于发掘到了心仪的员工,但问题是你明知道他们有这个软技能,却不知道该如何让他们发挥出来,带动团队。

作为HR,你要创造可以让他们提升技能发、挥特长的环境。举办一些座谈会,团建活动、培训等,给你的团队提供实操机会,让他们多多学习发展这个技能。

有一种员工,他才华横溢但十分,不敢担任团队的领导者。对待这种员工,需要你主动给他们分配一些项目来训练他们的领导能力。

每个人都有软技能

一个成功的团队需要各种各样的人才互相合作,不需要每个员工都具备全部的软技能,每个人都有软技能,只是有强有弱,而且它可能会需要很长时间才能表现出来。晴继续支持你的员工,培养他们有天赋的软技能,让他们在自己最擅长的领域大放异彩。

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